「俺に喧嘩売っているのか」天木ブログ記事ー

  日本総研・藻谷浩介「安倍政権は経済的な“反日”の極み」

■相手をケガさせて「クスリを買え」という手法

――「安倍氏と直接の面識はなく、好き嫌いで批判しているわけではない」と語る藻谷。

指摘するのは、「アベノミクスの成果」に実体がなく、円安の副作用ばかりが大きくなっているという事実だ。

「原発が止まったから、火力発電所用の石油輸入量が増えて貿易赤字国になった」

「国富を流出させないためには再稼働が必要だ」

という話を、多くの人が信じ込んでいる。

とんでもない話で、

真犯人は政権が自分で誘導している「円安」です。

　確かに日本の輸入は野田政権の時に６６兆円、

　　　　　　　　　　　そして安倍政権の時に７７兆円

と、１年間で１１兆円も増えました。

石油・ガス・石炭はそのうちの３兆３０００億円、

つまり３割で、

７割は食品や雑貨やスマホなど、燃料以外の商品の輸入額が

円安で膨れ上がってしまったものです。

　燃料代３兆３０００億円の増加も円安が原因で、

原発停止が理由ではありません。

原発は野田政権当時から全部止まっていたのですから。

日本の石油や天然ガスの輸入量は国民や企業の省エネ努力のおかげで、原発事故前の２０１０年も、安倍内閣の昨年も、２億５０００万キロリットルと横ばいのままなのです。

　経産省は原発を全部再稼働すれば、化石燃料の輸入額を１兆６０００億円程度減らせると言っていますが、

昨年の貿易赤字は８兆５０００億円ですから焼け石に水。

自分で円安にして日本を大赤字にしておいて「原発再稼働」というのは、

相手を転ばせてケガさせておいて「さあ、クスリを買え」というような話です。

■いつの間にか中東に貢ぐ国に

――その結果、日本はどれだけ国富が流出しているか。

円安に株価上昇で浮かれるのはあまりにも能天気だ。

　国全体で「赤字がかさんでいる」のは、企業や個人の損の合計が、それだけ増えているということ。

特にガソリンや電気を使っている企業や個人の儲けがどんどん減っている。

株価の上昇で儲けて喜んでいるのはごく一部の人たちで、多くの人はひたすら、中東諸国に貢ぐために働く、というようなはめになっています。

　株が上がったと浮かれている人は、

「国全体が赤字になっても、自分だけは儲けることができた」と喜んでいるわけですが、それを「政権の成果」と囃していていいのでしょうか。

　今年上半期の数字から試算すると、今年の貿易赤字は十数兆円に膨らみます。

野田政権のときが４兆円台の赤字、

鳩山政権の２０１０年には１０兆円の黒字でしたので、

日本はものすごい勢いで貿易赤字国に転落しているのです。

　ちなみに輸出も増えています。

日本のものづくりの国際競争力が落ちているというのはとんでもない誤解で、今よりも輸出が多かったのは、

リーマン・ショック前の世界超同時好景気の３年間だけです。

ハイテク部品や高機能素材が売れ続けているからです。

しかし、日本全体の収支構造が逆ザヤになってしまっているので、

輸出が増えるほど輸入も増えて赤字が拡大するのです。

――安倍首相は中国に対して、高飛車に出ている。

しかし、その一方で、対中貿易が極端に悪化しているのは皮肉なことだ。

　日本は中国（香港を含む）に対して、一昨年までの１２年間、貿易黒字を続けてきました。

鳩山政権当時は史上最高の４兆円近い黒字を稼いだのです。

それが安倍政権下の昨年、１兆円の赤字に転落してしまった。

日本は雑貨でも食品でも部品でも安いものを何でも、コストダウンのために中国から買いまくっていて、そういう構造が円安で裏目に出たのです。

「中国と毅然と対決する」という姿勢の安倍政権の円安政策が、

こうした結果を招いている。

対中貿易赤字を招くような政策を経済的な「反日」政策だとすると、

「安倍政権は反日の極み」で、

「鳩山政権が最も親日」という皮肉なことになる。

――里山資本主義を提唱する藻谷は、ＧＤＰばかり計算していないで、

お金に換算できない価値を見直すべきだと訴えている。

そうした発想の転換によって、日本は幸せな国になれると提言している。

　日本は２０年前から、１人当たりのＧＤＰは世界２０位以内の水準です。失業率も先進国で最低水準なのに、

「もっと稼いでＧＤＰを増やさなければならない」と政治家は叫び、

そう言えば、支持率が上がる。

そのために刹那的な「マネー資本主義」に走っています。

その結果、未来のために残さないといけないものまで使い尽くし、

今稼ぐために残してはいけないものを残している。

具体的には借金と汚染物質です。

　ようやく表に出始めた原発の廃炉費用を上乗せするだけでも、電気料金はさらに上がっていく。

でも廃炉費用の負担が本格的に発生するのは少なくとも２、３年後。

使用済み核燃料の負担が出てくるのはその先。

それまでに任期が来るメーカーのサラリーマン社長は、

「取りあえずは原発再稼働で目先の電気料金が下がってくれればいい」と考える。

これが「マネー資本主義」の刹那的な発想です。

　マネー資本主義に走る大企業は、人員を減らすことで給料の総額を減らし、原材料を安くするために中国からの輸入量を増やして、

配当を確保する。

１部上場の大企業は配当を減らすとソニーのように株主総会で叩かれるので減らしません。

その分、貿易赤字が増えて、内需は縮んでしまいます。

　アベノミクス以降、日経平均株価は９割も上がったのに、

国内の小売販売額は１％しか伸びていない。

１３年の小売販売額は１３９兆円で、

　　　　　　　　　１２年の１３８兆円

とほとんど変わっていないのです。

国民や中小零細企業の大多数は、円安で輸入原材料費が上がって経費がかさむばかりで恩恵の実感はありません。

　株が上がって儲けた人がどんどん使えばいいのですが、

彼らは金融商品を買うばかりで、国内でモノを買わない。

海外にビルが建つだけです。

「飢えている人の横で、食べ物を冷蔵庫にしまい込んで腐らせている金持ち」というような行動です。

■仏・伊方式に活路がある

――マネー資本主義に毒されているのは、米国も同様に見える。

日本が参考にすべき国はあるのだろうか。

　資源もないのに日本に対して貿易黒字のフランスやイタリアに注目しています。

両国とも日本人ほど働いているという話は聞いたことがないのに、

日本の方が赤字です。

彼らが売り込んでいるのは、ブランド衣料宝飾品に加えて、田舎の産品であるワイン、チーズ、パスタにオリーブオイルなどです。

ハイテクではなく、デザインと食文化を売っている。

日本だって、里山の恵みをもっと生かして、

同じような路線を追求できるはずです。